“習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，‘在困難和挑戰(zhàn)中看到前途、看到光明、看到未來(lái)，保持發(fā)展定力、增強(qiáng)發(fā)展信心，保持愛(ài)拼會(huì)贏的精氣神’。我深受鼓勵(lì)。”安徽桃花源實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“桃花源實(shí)業(yè)”）董事長(zhǎng)王磊接受中華工商時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)，細(xì)數(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐：“面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，去年桃花源實(shí)業(yè)采取積極應(yīng)對(duì)措施，多措并舉、動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。”

一年來(lái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，安徽桃花源實(shí)業(yè)堅(jiān)持實(shí)施“聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)”戰(zhàn)略，建設(shè)“廬州桃花城”，在餐飲、商貿(mào)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域持續(xù)加大投入，餐飲、住宿、商貿(mào)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等均實(shí)現(xiàn)較大幅度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，頂住了發(fā)展壓力。

桃花源實(shí)業(yè)，猶如在改革開(kāi)放春風(fēng)里持續(xù)飄香的一片桃花林。1981年，王磊的父親王興業(yè)帶領(lǐng)一群農(nóng)村青年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從“桃花源酒家”開(kāi)業(yè)到“桃花源實(shí)業(yè)”成立，從單一產(chǎn)業(yè)到實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)、商品貿(mào)易、金融信貸、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店管理、文化傳媒、物業(yè)管理等多產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，歷經(jīng)歲月淘洗。一家酒樓成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性民營(yíng)企業(yè)，靠的是不斷積攢口碑，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。

2009年，王磊海外學(xué)成歸來(lái)，在父親的帶領(lǐng)下，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，逐步融入桃花源實(shí)業(yè)的發(fā)展中，并漸入佳境。

“2025年是我國(guó)‘十四五’規(guī)劃全面收官、‘十五五’規(guī)劃謀篇布局之年，也是桃花源實(shí)業(yè)落實(shí)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵之年。自年后復(fù)工以來(lái)，企業(yè)積極召開(kāi)各版塊‘新春第一會(huì)’，部署安排新一年度重點(diǎn)工作。”王磊認(rèn)為，開(kāi)年就是要擂起催征鼓、吹響沖鋒號(hào)、拿下“開(kāi)門(mén)紅”。

在王磊給桃花源實(shí)業(yè)定位的改革中，其中重要的一項(xiàng)就是探索數(shù)智賦能企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展信息化管理和服務(wù)。他向記者介紹，近兩年，企業(yè)持續(xù)加大信息化研發(fā)投入，建設(shè)人力管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理等中心系統(tǒng)，并輔以其他辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，組成相互打通、高效安全的集團(tuán)化管控平臺(tái)。

“不得不說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們?nèi)鎯?yōu)化了資源配置效能，使得市場(chǎng)響應(yīng)速度更快，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量顯著提升，客戶更滿意，品牌流量也得到進(jìn)一步擴(kuò)大。”王磊侃侃而談，“作為扎根在服務(wù)業(yè)的企業(yè)，我們深知自身與高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力有一定差距，但我們還是會(huì)堅(jiān)持將自主研發(fā)和外部引進(jìn)結(jié)合起來(lái)，在摸索中發(fā)展，在發(fā)展中改進(jìn)，創(chuàng)新這條路任重道遠(yuǎn)。”

如今傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要面對(duì)新興品牌以及各類(lèi)跨界經(jīng)營(yíng)者的沖擊。同時(shí)，消費(fèi)者的選擇日益多樣化，對(duì)品質(zhì)、環(huán)境、服務(wù)等方面的要求也越來(lái)越高。“想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，吸引并留住顧客，難度在不斷增加，同時(shí)也面臨普遍的成本壓力、產(chǎn)品的迭代更新等一系列挑戰(zhàn)。”盡管如此，王磊仍堅(jiān)信，“信心比黃金更重要。”

對(duì)于王磊而言，這信心源自企業(yè)40多年風(fēng)雨兼程一路闖出的不俗成績(jī)，更源自國(guó)家政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大力支持，以及營(yíng)商環(huán)境的不斷完善。

面對(duì)新時(shí)期的考驗(yàn)，王磊堅(jiān)定地說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵在于守正創(chuàng)新，打破經(jīng)營(yíng)束縛。既要守住餐飲服務(wù)的本質(zhì)，又要敢于突破傳統(tǒng)邊界，不斷滿足消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化、多元化和健康化的消費(fèi)需求，不斷激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，提升數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力。”

2025年，桃花源實(shí)業(yè)的目標(biāo)是保持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)版塊的逆勢(shì)增長(zhǎng)。王磊計(jì)劃帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化發(fā)展，推出更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更能滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品和高附加值服務(wù)。此外，桃花源實(shí)業(yè)要在變局中求生存、練內(nèi)功，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理體系，把握好“顧客認(rèn)可、員工幸福、企業(yè)發(fā)展”三大命題。

在做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，桃花源實(shí)業(yè)一直不忘踐行社會(huì)責(zé)任。身為省市縣三級(jí)政協(xié)委員，王磊近兩年一直關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，并深入調(diào)研多家民營(yíng)企業(yè)，今年年初提交了相關(guān)提案。“對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，我們不斷發(fā)展壯大，就能為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也才能有能力參與到更多的社會(huì)公益事業(yè)之中。我們希望能和員工乃至更多的群體共建‘桃源般生活’。”王磊說(shuō)。

如今，桃花源實(shí)業(yè)旗下“廬州桃花城”品牌已被安徽省商務(wù)廳認(rèn)定為“安徽省老字號(hào)”。在父親的影響下，王磊一直以“以恒心辦恒業(yè)”激勵(lì)著自己，穩(wěn)中求進(jìn)，讓老字號(hào)不斷釋放新魅力。

“新的一年，桃花源實(shí)業(yè)還是要著重提升實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，蓄勢(shì)聚能，終究我們要向著打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年品牌這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。”王磊表示，“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時(shí)。相信在黨和國(guó)家政策的支持引導(dǎo)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎面而來(lái)的是陣陣春風(fēng)，桃花源實(shí)業(yè)也將在春風(fēng)里向陽(yáng)而行。”

（來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)）